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销售早会动员大会流程

软文推广 软文推广 155 人阅读 | 0 人回复

发表于 2021-3-18 11:55:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

如何召开一次合格的晨会?附件是激励晨会流程

激励早会

春天是一年的时间,早上是一天的时间!每天一次有效的晨会可以分享小组工作中的快乐,增强小组的凝聚力,表扬和表扬同事,反思工作中的错误,消除同事之间的误解,分享新的知识和良好的经验,可以让每个人都感到快乐,全身心地投入到一天的工作中.

早会理念

不要在晨会上给员工灌输太多内容。

只做正面发言,给奖,不批评;

刺激晨会的内容大于形式,要有感觉。

早会目标

目标只有一个,动员全员,为结果而战

早会的组成

激励早会(全体员工会议)

计划上午的会议(会后)

早会四声

团队声音:最新信息和政策

分享声音:经验和案例

娱乐声音:天赋,正能量

梦想的声音:理念和口号

激活早会

很多公司的早会都变得很正式,员工没有工作精神。

工作目标不明确,团队凝聚力逐渐下降。

为了避免这种情况,有必要激活上午的会议。

聊一聊

谈谈本周设定的目标,今天工作的重点,日常工作的突破。

第二,今天工作的重点和配合。

第三,谈工作突破,谈价值思考和自我突破。“我有什么新技能?还是我觉得我找到了更好的解决某项工作的办法?”。

动一动

“动”的意思是通过跳舞、做体操等活动来激发工作人员的状态,使团队充满活力。

早激情澎湃的问好

“问好”有几个重要功能:

一个是聚集注意力。

二是观察员工情绪。

三是给员工一个好的开始。

早会其他要点

时间:一般控制在10-20分钟

队列:先排队,然后召开晨会,以达到站姿的标准,主持人在队列前发表意见;

在主持人:,之初,最好先关注主管本人,然后根据部门的控制情况决定是否调整或轮流主持;

主持人站立位置:导演应该排在队伍的最前面。最好用不同的报道对象换个位置,但无论是评论还是听他的报道,都要始终站在记者面前,用双眼看着对方

节省时间:防止扯皮、跑题,晨会也要遵循(最好使用统一的晨会形式):正常内容不报,只讨论结果,简明扼要,不说明原因,不说明困难;成员能自行协调解决的,不得向晨会报告;晨会不是讨论会,不能反复纠结某件事。那些只涉及个人,耗时较长的,会后解决。

会前早会

1、把控早会节奏:会前初会是一项重要内容,但它不是初会的主体。给主管以上的销售人员打电话,提前通气,讨论当天要宣传的特殊内容。

2、注意一些事项:有长词、短词和快速“战斗”;没有什么特别的东西可以挽救会前的晨会。

3、会前早会内容:确定了表扬和分享经验的清单和内容

激励早会

1、注意事项,宣扬正能量,避免成为领导者炫耀权力、经验和知识的场所;避免成为批判会、问题会、问题会、踢皮球会、投诉会;避免以身作则,杀鸡吓猴,在周会上放警示内容

2、早会内容:的教学、动机、目标和活动。下图是内容比例

计划早会

策划晨会也是晨会不可或缺的一部分,但不是晨会的主体。计划晨会是全体员工会议结束后,针对每个小组(销售部门最小的单位)的目标分解会议。

1、会后会操作要素

会议主持人:组长;

会议频率:如果提前开会,会有会后会议;

会议时间:每天全体员工晨会后,弹性时间可以尽量短;

会议要点:加强

2、注意事项

在会议结束后的第二天,如果有什么临时问题,就临时召开一个“非正式沟通会”与组长沟通。确定第二天一早会公布什么内容。每个团队成员都有机会在会后主持上午的会议。

最后重复早会重点

目标只有一个,动员全员,为结果而战

本文由儒家HR实践智库(ID: cuixg 111)编辑整理。素材,


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